Гедонистический Кот

Заметки Игоря Огарева о жизни, вселенной и вообще

Автор: adminio

Работа в госкорпорациях: 20 минусов и 20 плюсов

Не так давно я написал пост про работу в небольших ИТ компаниях, которые называются стартапами. Мы рассмотрели 20 недостатков и 10 огромных плюсов, которые для многих могут перекрыть те самые недостатки. Теперь нужно изучить, что происходит в очень крупных компаниях, с государственным участием. Такие компании называются — государственные корпорации. Это можно сказать полная противоположность стартапу.

Это обзор — мой личный опыт, который я получил исходя из работы в некоторых компаниях, которые входили в состав государственных корпораций (в их числе компании входящие в структуры Росатома, Газпрома и Ростелекома). 

 

Минусы работы в госкорпорациях

Для начала изучим недостатки работы в таких компаниях

1. На мой взгляд, самый большой минус в таких компаниях, это невероятно высокая бюрократия. Если вам кажется, что получение заграничного паспорта или обмен истекающего водительского удостоверения в МФЦ — это слишком забюрократизированный процесс, то могу вас поздравить: вы не знаете, что такое внутрикорпоративная бюрократия. В государственных корпорациях вас ждет постоянные согласования каких-либо действий, начиная от получения прав доступа к какой-либо информационной системе и заканчивая, закупкой ПО или оборудования. Из-за согласований и всевозможной сопровождающей их бумажной волокиты, вам будет казаться, что все что делается невыносимо медленно.

Меня постоянно терзали мысли:

все что можно сделать в частной компании спокойно за неделю, то в госкорпорации это придется выполнять месяцами. И это действительно так.

2. На многих должностях у вас будут очень ограниченные полномочия, права доступа куда-либо, а еще невероятно детализированный список ваших обязанностей. Все, что выходит за эти рамки — это уже не входит в перечень ваших задач, даже не смотря на то, что ваши компетенции позволяют это выполнить. Казалось бы это можно отнести в раздел статьи «плюсы»; но когда вы выполняете какую-то задачу и упираетесь в отсутствие прав, полномочий и т.д., которые влияют на дальнейшее выполнение задачи, то далее вам надо согласовать исполнение той части задачи другому сотруднику, у которого есть такие обязанности. Такое привлечение сотрудника может оказаться весьма забюрократизированным (смотрим предыдущий пункт). К этому придется привыкать, если никогда не работали в подобных структурах.

3. Огромное количество всевозможных отчетов для вышестоящего руководства. Очень часто эти отчеты запрашивают руководители ваших руководителей, а к тем в свою очередь они могут приходить из вышестоящих организаций в многоступенчатой структуре госкорпорации.

4. Отсутствие возможности для удаленной работы. Это не во всех крупных госкомпаниях, но чаще это будет именно так. Некоторые компании повышают свою привлекательность для соискателей на рынке труда, предлагая гибридный график работы. Однако реальность такова: с большой вероятностью — это будет один день в неделю (скорее всего пятница). Кроме этого, ПО для удаленного доступа в таких организация  настолько неудобно и медлительно, что работать через него просто невыносимо (какой-нибудь RDP в RDP, с установкой специализированного ПО для корпоративного VPN соединения, иногда еще нужно в службу информационной безопасности заявлять информацию о своем интернет провайдере или приобретать статический IP-адрес).

5. Встречаются компании, требующие строгий дресс-код для своих сотрудников.

6. Множество аббревиатур, которые надо запоминать и постоянно использовать в письме или даже общении.

7. В письменном общении используются так называемые канцеляризмы. Самый простой вопрос задается сложным предложением, с огромным количеством (дее-)причастными оборотами и прочими конструкциями. Например, как бы звучала задача по сбору потребностей на закупку ПО «Autodesk AutoCAD» на будущий год в обычной компании:

Коллеги, прошу до конца этой недели прислать информацию: сколько лицензий AutoCAD необходимо закупить на ваш отдел.

То в крупных госкорпорациях такой запрос мог бы прийти в такой форме:

Во исполнения Поручения № 16846-п от 07.11.2024 «О категорийных закупках» в рамках планирования бюджета по категорийным статьям закупок ПО (Приказ № 320-п от 6.01.2025 «Перечень товаров и услуг относящихся к категорийным закупкам»), просим  вас составить необходимый перечень лицензий ПО САПР «Autodesk AutoCAD» в срок до 30 октября 2025 года, с обоснованием указанного количества лицензий.

(и далее будет еще всевозможные ссылки на приложения формы для заполнения и т.д.) Разумеется, все это должно быть оформлено в виде официального письма, завизировано несколькими руководителями и направлено по системе электронного документооборота. И это не ирония — с таким сталкивался, работая в Госкорпорации Росатом или что-то подобное еще было в структуре Департамента Информационных Технологий города Москвы.

8. Множество информационных систем, которые были написаны исключительно для данной государственной корпорации, которые вы в других организациях более никогда не встретите.

9. Карьерный рост крайне медленный, хоть и есть огромная иерархия и, казалось бы, есть куда расти. В реальности же рост часто ограничен обязательной продолжительностью работы (например, не меньше чем 1,5 — 2 года), системой аттестации, грейдирования, знанием внутренних документов, оценок коллег и руководителя. Кроме того, часто бывает в таких корпорациях, что подобные пересмотры должности могут быть в определенный период, например, раз или два в год.

10. Обилие бюрократии сжирает огромное количество рабочего времени и на основную работу, ради которой вас нанимали не остается.

11. Следствие прошлого пункта: основные рабочие усилия уже направлены на следование бюрократическим правилам, выполнения поручений по отчетам и т.д. Иногда это становится целью самой работы.

12. Подобное смещение фокуса (прошлый пункт) может сильно влиять на профессиональную деградацию в части навыков.

13. Может создаться впечатление, что работа направлена на обслуживание чьих-то личных (временами, даже корыстных) интересов.

14. «Подковёрные игры» и борьба за влияние вышестоящего руководства может сказываться на работе рядовых сотрудников, которые могут косвенно быть вовлечены в эти конфликты и переделы сфер влияния.

15. К сожалению, на некоторых позициях в подобных организациях, заработная плата может быть ниже рыночной (бывает, безусловно, и обратное).

16. Этот пункт уже искореняется в Москве и других крупных городах, но в городах поменьше качество офисов госкомпаний все еще где-то осталось в 1970-х годах.

17. Этот недостаток тоже постепенно исчезает: строгое начало и окончание рабочего дня в одно и тоже время абсолютно для всех сотрудников без возможности его изменить.

18. В некоторых компаниях, очень долгая процедура трудоустройства: иногда даже требуется пройти медицинский осмотр и предоставить справки из нарко- и психдиспансеров.

19. Данные сотрудника обычно передают на проверку в силовые ведомства на предмет его благонадежности. К сожалению, в случае наличия каких-то проступков сотрудника в далеком солнечном прошлом или его ближайших родственников, с большой вероятностью можно получить отказ в работе. Реальность такова, что в настоящее время даже известно об отказах в работе, если ближние родственники живут за границей в т.н. «недружественных» странах.

20. Семейные кланы и кумовство в Государственных компаниях абсолютно не редкое явление, особенно на руководящих должностях

 

Плюсы работы в Государственных корпорациях

Перейдем к достоинствам работы, а они тоже есть и весьма существенные. Не стоит думать, что крупные компании с госуправлением это вселенское зло, которое нужно обходить стороной. Это вовсе не так.

1. Компании, входящие в состав госкорпораций защищены от всевозможных турбулентностей макроэкономики. Всевозможные кризисы, потрясения и революции в них переживать куда проще. Хотя в них и бывают сокращения или частичные переходы на 4- и 3-дневные рабочие недели, но такие меры проводятся полностью по ТК РФ.

2. В такие компании всегда ниже конкурс на вакансии, это связано с низкой их привлекательностью для соискателей.

3. Все оформление трудового договора идет строго по Трудовому Кодексу РФ. Никаких предложений о заключении договора ГПХ, или взаимодействие через ИП, как это иногда случается совсем в небольших компаниях, здесь быть не может.

4. Кстати, в Трудовом договоре очень часто есть пункт связанный с обязательной индексацией заработной платы и ее периодичностью (причем минимальный процент может быть закреплен в вашем договоре).

5. После трудоустройства будет прикреплен наставник, который будет помогать адаптироваться на новой работе. В небольших компаниях или стартапе разбираться со всем придется самому, а на испытательный срок уже будут требоваться серьезные результаты проделанной работы.

6. Работа в выходные дни или очень серьезные переработки по будням, тоже оплачиваются согласно ТК РФ.

7. Девушкам, ушедшим в декретный отпуск, сохраняется вакантное место и этот пункт ТК РФ строго соблюдается.

8. Солидный соцпакет.

9. Финансовая помощь в виде особых льготных кредитных программ (в т.ч. ипотечных).

10. Для некоторых позиций предоставляется даже отсрочка от воинской службы.

11. Тоже самое касается отпусков. В небольших компаниях, особенно стартапах, отпусками могут очень сильно пренебрегать, особенно, когда речь идет о таком виде «серого» трудоустройства, как ГПХ или ИП. В компаниях с Государственным финансированием отпуска обязательны и в них сотрудник обязан ходить, а руководитель обеспечить такую возможность.

12. В Государственных корпорациях используется в ИТ-инфраструктуре дорогие решения из Enterprise сегмента. Поэтому для многих это будет хороший опыт работы с дорогостоящим оборудованием.

13. Если говорить про используемое ПО, то в компаниях с государственным управлением закупаются не самые бюджетные решения в части программного обеспечения и это тоже отличный опыт работы с дорогостоящими продуктами.

14. Процесс использования дорогостоящего ПО или нового оборудования всегда сопровождается обучением, которое является обязательным для работы с ним.

15. Доступ к передовым технологиям и вычислительным мощностям.

16. Участие в крупных амбициозных масштабных проектах масштаба всего государства.

17. Не смотря на то, что есть на первый взгляд ощущение стагнирования профессионального опыта из-за того, что мало времени тратиться на профессиональные задачи, а большая часть могут «съедать» всевозможные бюрократические задания, в госкомпаниях разработаны системы непрерывного обучения и повышения квалификации. В каждой корпорации есть свой учебный центр или корпоративная академия, в которой имеется как штат собственных спикеров, так и приглашенные специалисты. Ежегодно каждый сотрудник проходит обучение, которое связано с его профессиональной деятельностью. Некоторые корпорации даже проводят конкурсы профессионального мастерства среди сотрудников компаний. Например, в ГК «Росатом» ежегодно проводится такое мероприятие под названием AtomSkills (сам лично участвовал в этом событии).

18. Не всегда есть возможность расти внутри компании, которая входит в госкорпорацию, по объективным причинам. Однако, очень часто случаи (и я это проходил сам), когда карьерный рост был путем перехода из одной компании в другую. Внутри государственных корпораций очень часто идет борьба за талантливых сотрудников, т.к. во-первых, проще его трудоустраивать (служба безопасности уже пройдена); во-вторых, есть уверенность, что он уже знает все основные внутренние процессы; в-третьих, легко получить рекомендации. Как правило, компания которая заинтересована в сотруднике, сама инициирует такой переход, предлагая лучшие условия.

19. Сложнее уволить. Процедура увольнения так же проходит на 100% по ТК РФ и если нет серьезных причин для этого, то процесс расставания с сотрудником может растянуться на несколько месяцев (а за это время можно и работу новую найти).

20. Чтобы конкурировать за лучших специалистов с коммерческим сегментом в компаниях с госуправлением идут реорганизации связанные со снижением бюрократии, ускорением принятия решений о трудоустройстве, улучшение бытовых условий труда (особенно для офисных профессий), меняется подход к использованию всевозможных современных методологий.

 

Заключение

Для многих специалистов перечисленные выше плюсы с лихвой перевешивают минусы. Современная государственная корпорация — постепенно переходит из состояния «скучная контора», где большая часть сотрудников пытается доработать до пенсии, в — передовая технологическая площадка с огромными бюджетами, стабильностью и амбициями крупнейших IT-компаний. Да и к бюрократии нужно относиться с пониманием и ее нужно попытаться «понять»: для чего то или иное согласование (хотя, очень часто она, безусловно, избыточная).

 

Бронирование отелей

Если решили забронировать отель, то рекомендую сделать это со стационарного ПК или ноутбука, как бы сервисы букинга не пытались «уговорить» вас использовать их приложение.

Каждый понравившийся вариант размещения открывайте в новой вкладке (клик по колесику мыши, либо Ctrl/Command + лев. кнопка мыши) и далее не закрывайте ее. Затем сравнивайте предложения по открытым вкладкам в браузере.

Варианты добавления понравившихся размещений в Избранное на сайте букинга отелей или приложения, а далее — пересмотр их: очень часто работает не в вашу пользу. Цены внезапно становятся на интересные для вас отелей уже дороже.

Ставрополь

Город Тольятти (тот самый город на Волге, где находится завод АвтоВАЗ) до 1964 года назывался Ставрополь (переименован в Тольятти в память генсека итальянской компартии Пальмиро Тольятти).

Город Ставрополь (центр Ставропольского края) до 1935 года назывался Ставрополь-Кавказский, а до 1943 года назывался Ворошиловск.

Получается, что в СССР с 1943 по 1964 год было два города под названием Ставрополь.

20 минусов и 10 плюсов работы в стартапах

У меня было много разного опыта работы в совершенно разных компаниях. Случалось работать много лет в структурах Росатома, Мосэнерго (которая в свою очередь входит в структуру Газпрома), Ростелекома и даже Департаменте Информационных Технологий города Москвы, так и в совсем небольших компаниях, которые только зарождались на рынке ИТ, некоторые, к сожалению не дожили до наших дней. Про особенности работы в подобных компаниях я и напишу. Их мы и будем называть стартапами. Под этим словом мы будем понимать компанию, у которой уже есть какой-то разработанный программный продукт или услуга с использованием разрабатываемого ПО на этапе чуть взрослее чем MVP. У нее уже имеется один или несколько клиентов, штат компании уже превысил отметку в 15 человек.

Я ни в коем случае не претендую на объективность, а этот пост — просто мое наблюдение и сравнения из собственного опыта.

 

Стартапы можно разделить на два типа:

  1. с собственным капиталом, возможно, что уже вышли на некую самоокупаемость;
  2. существующие на заемные средства инвесторов, гранты — они еще на окупаемость не вышли.

В данном посте у нас все-таки акцент больше будет на стартапы первого типа.

Минусы работы в стартапе

Минусы, которые могут влиять на существование самой компании

  1. Стартап очень сильно уязвим во времена турбулентности экономики и может не пережить экономические, политические или даже социальные потрясения в стране или мире.
  2. Компания может быть уязвима из-за изменения законодательной базы государства. Крупные компании и уж тем более корпорации не допустят принятия законов, которые могут существенно подорвать их деятельность, да и государство такое делать никогда не будет, чтоб не терялись рабочие места, снижался сбор налогов и сеялась паника. Что же касается совсем небольших узкоспециализированных компаний, то с ними, как правило при принятии законов не считаются.
  3. Стартап может быть продан (поглощён) более крупной компанией на рынке. Как правило первое время это на сотрудников, работающих в нем не влияет, особенно на тех, кто работает в командах разработки или сопровождения продукта. Тем не менее эти перемены не будут не замечены. Со временем они затронут в той или иной степени абсолютно всех. Исключение, если у вас есть доля в нем в виде опциона, тогда подобное поглощение сыграет в вашу пользу (лотерейный билет окажется выигрышным).
  4. Некоторые стартапы могут быть сильно уязвимы конкурентами. А на рынке все средства хороши и в ход могут пойти негативные статьи в СМИ, внезапное повышенное внимание надзорных или вовсе силовых структур. Хоть уже такие истории случаются сильно реже, но тем не менее от них никто не застрахован.
  5. Внезапное прекращение инвестирования: касается для стартапов, которые существуют на заемном капитале. В отличие от предыдущего сценария, эти случаи бывают гораздо чаще.

Минусы, которые влияют на рабочие процессы в стартапе

  1. В стартапах часто нет никаких правил, инструкций, по работе с чем-либо и надо обладать сильными коммуникативными навыками, чтоб узнавать постоянно что-либо у коллег или даже основателей. Процедуры менторства, онбординга в начале работы у нового сотрудника может почти что отсутствовать.
  2. Процессы внутри компании тоже выстроены крайне плохо и может присутствовать полный хаус с очень размытыми зонами ответственности.
  3. В стартапе может просто не быть нужного специалиста, который бы хорошо разбирается в какой-то конкретной области в компании. Такое бывает довольно часто, когда развитие продукта упирается в какую-то смежную технологию, по которой в компании еще пока нет ни одного специалиста. В подобных ситуациях приходится либо ждать найм нового узкоспециализированного сотрудника, либо осваивать неизведанную область.
  4. Часто в растущих стартапах, процессы не успевают за ростом компании. В какой-то момент может начаться стадия перехода из небольшой компании в среднюю.
  5. В небольших (а иногда уже и в больших) компаниях часто случается неразбериха в части ее структуры и случается, что задачи сотрудникам идут от всех руководителей, учредителей, основателей по причине отсутствия иерархии и субординации. Это порождает плохо выстроеные системы приоритизации задач: нужно все сейчас, срочно и хорошо.

Технологии и средства работы

  1. В стартапах часто используется много различного ПО, в т. ч. бесплатного и свободно распространяемого; много SaaS сервисов, работа которых не всегда стабильная, так хостятся они на стороне провайдера. Такой вынужденный подход требует постоянного переключения между огромным количеством программных инструментов. Кроме того, весь функционал данного ПО никак не кастомизирован под особенности бизнеса его пользователей и работает в варианте «как есть» (as is), что часто снижает производительность или вовсе ограничивает его применение.
  2. Стартап невероятно сильно зависим от внешних технологий, начиная от вычислительных мощностей в ЦОДах, заканчивая всевозможными заимствованными утилитами в разрабатываемом Продукте. Стоит одной технологии по тем или иным причинам выпасть из разработки, тогда это может дать сильную головную боль создателям Продукта.
  3. Слабая информационная безопасность может очень навредить развитию Продукта. Что говорить, если крупные компании подвергаются хакерским атакам и нарушается кибербезопасность.
  4. Большое количество используемых «инструментов» при совсем небольшом штате сотрудников требуют от сотрудников очень широкого кругозора и невероятно широкий технический бэкграунд. Кроме того, уметь искать информацию и читать всевозможные юзер мануалы и админ гайды.

Просто о работе

  1. Очень часто в стартапах, особенно для сотрудников, работающих на удаленке, сильно размыты временные границы начала и конца рабочего дня. Это, безусловно, бывает и в очень крупных компаниях. Лучший способ избежать этого — все обговорить на собеседовании при трудоустройстве.
  2. В стартапе надо очень много работать, особенно в тех, когда еще продукт на стадии MVP. Виной всего сроки, которые были установлены «на глазок».
  3. Стартапы часто пренебрегают ТК РФ. Случается, что даже трудовые отношения с высокооплачиваемыми сотрудниками заключаются по договорам ГПХ или ИП в целях экономии. Это делает, безусловно, компании гораздо менее привлекательными при поиске сотрудников.
  4. Соцпакет на раннем этапе жизни компании, как правило, отсутствует.
  5. Карьерный рост в стартапе на ранних этапах часто идет не по вертикали, а по горизонтали. Сотрудники со временем работы в стартапе постепенно обрастают новыми обязанностями и у них расширяются границы ответственности.
  6. Первое время стартапы ютятся в коворкингах, либо часть их в офисах класса F—.

 

Плюсы в работе

Пришло время перейти к плюсам работы в стартапе

  1. Вся работа целиком и полностью направлена на очень ясные, конкретные и прозрачные цели: создать качественный востребованный Продукт или Услугу и продавать. В крупных компаниях цели сведены к количественным показателям работы отдела или департамента, а чаще и вовсе сосредоточены на KPI вышестоящего менеджера. В корпорациях с государственным участием могут вообще работники быть вовлечены к «внутренним конфликтам» между департаментами, реже в косвенном обслуживании чьих-то личных интересов или амбиций.
  2. Влияние на развитие «Продукта» или «Услуги»: в стартапе все идеи хороши, обсуждаемы и применяемы. Потому в таких компаниях очень хорошо виден личный вклад к развитии Продукта или Услуги.
  3. Из-за того, что сотрудников мало, а их знаний может хватить, чтоб сделать подобный продукт с нуля или даже просто какого рода специалисты необходимы для создания подобных продуктов, то их заработные платы в стартапе, чаще всего чуть выше (а иногда и не чуть, а сильно) «рынка».
  4. Работа в стартапе (особенного на этапе становления MVP) это очень большой и полезный опыт, который добавляет к капитализации сотрудника в дальнейшем. Поскольку на ранних стадиях в стартапе нет дублирования обязанностей, то такая структура при тесном общении дает очень полезный обмен опытом и расширяет кругозор сотрудника.
  5. Часто сотрудники, которые пришли на этапе становления компании в дальнейшем в ней становятся Руководителями отделов или даже Директорами департаментов, ну а в разработке с уровня Middle в Senior или Tech Lead при условии, что компания получит должное развитие.
  6. Отсутствие процессов и правил позволяет их выстроить и следовать им самостоятельно, а в дальнейшем закрепить эти правила и уже требовать их от новых сотрудников.
  7. Небольшая команда, объединенная одной целью, часто делает будни менее рутинными и снижает однообразие в работе.
  8. Минимальная иерархия позволяет общаться напрямую с руководством, что дает сильный эффект в скорости принятия тех или иных решений.
  9. По причине дороговизны коммерческой недвижимости, в стартапах чаще всего гибридный или полностью удаленный формат работы.
  10. Вознаграждение в случае успеха. Часто в стартапах очень большие премии, когда продукт стартует, а так же опционы. Это делает стартап привлекательным для работника, но есть риск, что стартап может оказаться провальным. Такая суровая реальность.

 

 

Как Московское метро помогло карте «МИР» 

В 2021 году, когда на рынке пластиковых карт в России все еще доминировали такие платежные системы как Visa и MasterCard, а «Мир» казалась чем-то неясным, непонятным и нестабильным, компании «НСПК» (компания-разработчик системы «МИР») нужно было срочно провести нагрузочное тестирование своих карт в реальных условиях. Перед руководством компании встал вопрос: где же получить такое огромное количество одновременных реальных транзакций с использованием, на тот момент, не самой популярной карты «Мир»? К этой задаче подключили Московский метрополитен, который в утренний или вечерний часы-пик (только с 8 до 9 часов и с 18 до 19 часов перевозит почти 2 млн. пассажиров по будням ежедневно). Проверить нужно было не только скорость списания денежных средств, но и скорость возврата денег. В течение двух летних месяцев проводили такое нагрузочное испытание с использованием турникетов на станциях метро, на которых установлены бесконтактные считыватели карт. Чтобы привлечь людей к участию в этом эксперименте, было принято решение запустить рекламную кампанию в СМИ и сделать скидку на проезд: при оплате просто пластиковой картой «Мир» -10 рублей), а при оплате картой мир со смартфона, используя ApplePay, AndroidPay, SamsungPay и приложение Мир -20 рублей. С карты списывали полную стоимость разовой поездки, а через несколько минут возвращали разницу (те самые 10 или 20 рублей).

За чет счет был этот банкет — не сообщается, но скорее всего, «НСПК» все компенсировала «Московскому Метрополитену», т. к. это национальный проект, на который денег не жалели.

Как мы все работали бесплатно во благо Google

Наверняка вы встречали раньше такую защиту от автоматического перебора пары логин и пароль в виде капчи. Надо было выполнить задание: указать фотографии, на которых изображено конкретное.

Не обращали внимание на то, что данную капчу часто просили ввести два раза? Первый раз ты усердно указывал те самые «мотоциклы» или «светофоры», которые просил вас Google, а потом почему-то появлялась новая капча, как-будто в прошлой ты допустил ошибку (спойлер: не допустил) и далее снова выполнял какое-то задание и в этот раз было все правильно.

Что же это было на самом-то деле?

Во-первых, эта капча была не что иное, как проверка того, как распознал эти объекты ИИ. Да-да, именно вы проводили верификацию распознания объектов.

Во-вторых, так часто используемая дорожная тематика (найти знаки, мотоциклы, велосипеды, автомобили) тоже использовались не просто так: было очень много фото материалов из Google Street View и их надо было в первую очередь применить при обучении ИИ распознавать дорожную инфраструктуру, чтоб ее в дальнейшем применять в беспилотных автомобилях.

Спасибо, что все мы дружно поработали на Google! Ваша заработная плата: 0 р.

Страх и ненависть в Instagram*

Так или иначе я время от времени да посматриваю свою ленту в Instagram. Хоть он и запрещен в нашей стране, пользоваться им не перестали. В эту соцсеть выкладывают посты, сторисы, рилсы и жизнь в ней кипит. В явном виде перестали появляться в ней рекламные интеграции, во всем остальном она живет среди наших пользователей полной жизнью.

Лента публикаций инсты персонализирована и формируется исходя из интересов пользователя и его подписок. Интерес пользователя соцсеть узнает на основе его постов, лайков, комментов, полных просмотров тех или иных видео, ну и круг подписчиков и их интересы. На основе этой аналитики соцсеть подкладывает в ленту именно те посты, которые ее алгоритмы сочли релевантными с точки зрения интересов пользователя. Казалось бы формула найдена и все счастливы, но вот я замечаю одну интересную особенность, которая как раз и лежит в корне запрета данной соцсети.

Как известно одной из причин запрета социальной сети были поощрение пользователей с русофобскими настроениями, всяческое продвижение данных публикаций и кроме того, показывание этих постов русскоговорящей аудитории и аудитории, которая проживающая в России. Аргумент весомый для блокировки и прочих санкций в отношении компании. Но многие подобные посты просто разжигали ненависть между странами и были скорее катализатором в поляризации мира.

И на мой взгляд — это всего-навсего вершина айсберга.

Буду руководствоваться своим примером, так как он мной досконально изучен.

Я увлекаюсь любительским шоссейным велоспортом, мне нравятся снимать всякие природные достопримечательности, путешествовать на автомобиле, ну и нравятся всевозможная старая архитектура в нашей стране, люблю открывать новые города и неочевидные достопримечательности, особенно в Краснодарском крае и его окрестностях, куда я не так давно переехал. На эту тематику я публикую свои посты в Instagram, подписан на многих авторов, которые делают вышеупомянутый контент, ставлю лайки авторам, которые попадаются мне время от времени в ленте, на которых я не подписан. Алгоритмы инсты предлагают мне контент исходя из моих интересов, но есть нюансы.

Сейчас я расскажу что это за нюансы.

Это уже стало видно невооруженным глазом, но в ленте посты связанные с велоспортом у меня выглядят так: «позитивный» пост — это какие-то видео с тренировок велосипедистов, обзоры каких-то велоновинок или просто тематический рилс «ни о чем» для настроения — это все происходит не в России (даже не смотря на то, что некоторые из них сделаны русскоязычными авторами). В России же контент про велотренировки примерно такой: подрезал автохам велогруппу тренирующуюся на трассе, раскидали кнопки на велодорожке, чтоб велосипедисты там не ездили, конфликт самокатчиков, мамаш с колясками с велосипедистами.

Тоже самое контент про путешествия. Прекрасный локации из-за рубежа, рассказы как все классно и какое это прекрасное место и в противовес два варианта: либо снобизм, как какого-то блогера развели на большие деньги и не дали должного сервиса в России, либо показ каких-то невероятно дорогих локаций или туров, где озвучивается, что всего они потратили на эту поездку, какие-то жалкие 1,5 млн. рублей.

Кроме этого подкидываются в ленту какие-то абсолютно вымышленные посты с инфовбросами, например, о том, что предлагается ввести в Москве налог с автомобилистов за каждый километр по Москве, налог с одиноких мужчин на бездетность, какие-то убитые дороги, по котором пробираются дальнобойщики, где-то в России (а может просто с русскими номерами и не в России).

Ну и вишенкой на торте армия ботов, которые пишут под всеми постами на своей мове 100500 оскорблений в адрес всего русского.

Школа тогда и сейчас

Смотрю на современную школу напротив моего дома и недоумеваю, как я то вырос, выучился и даже чему-то научился. В сравнении с современными школами у нас были какие-то лагеря.

Наблюдаю сегодня, как огромная парковка для машин у школы полностью заполняется автомобилям в районе 13:00-14:00, когда родители забирают своих детей со школы. Ругаются родители из-за машиномест в ожидании своих школьников. Стоят у калитки школы вглядываясь в толпу детворы в поисках своего ребенка. Как я раньше ходил в школу пешком и возвращался из нее? Мне, конечно, повезло — жил рядом со школой, но у большей части класса дорога до школы была по 1-2 км и никаких волшебных школьных автобусов не было. Да и дорога была не по хипстерским креативным кварталам перемешенным с модными ЖК, которые напичканы камерами и кофейнями. Это были суровые микрорайоны состоящие из придорожной пыли, разбитых тротуаров, панелек, гаражей и ларьков.

Некоторые мои друзья учились в гимназии, которая была сильно дальше (в другой части города) и экономили выданные родителями деньги на автобус. А теперь всех детей забирают родители.

В наше время если и забирали кого-то со школы, то только старшеклассниц их ухажеры на «Жигулях». Они же  иногда даже не стеснялись зайти в класс во время урока и спросить Юлю, Таню или Иру. Сейчас бы их не пустила охрана, турникет, металлоискатель и сразу же наряд вневедомственной охраны или еще хлеще — Росгвардии в ту же минуту поехал бы за ними.

Кругом камеры, сотовые телефоны, GPS/ГЛОНАСС трекеры, распознавания лиц и все равно все боятся за своих детей. Везут в школу 800 метров. Как мы тогда выжили… Почти все.

А электронные журналы и дневники. Мы без каких либо мессенджеров успевали открыть классный журнал и увидеть точки напротив фамилий — это те ученики которых спросят и дать им невербальный сигнал, чтоб они готовились отвечать. Подделывали и затирали оценки как в тетрадках и дневниках, так даже и в журнале. Как оценка «1» изящно превращалась в твердую «четверку», а любая «тройка» изящно эволюционировала «пятерку».

Многие девочки имели по два дневника, один для четверок-пятерок, которые они демонстрировали своим родителям, а другой подвали в случае двойки или тройки — его тщательно скрывали. Двойная бухгалтерия уже тогда была в тренде.

Учебники. Ох уж этот Happy English в комплекте Happy English Reader — стильная богатая дорогая полиграфия, рассказывающая о том, как круто живется в Великобритании, США и Австралии и дающая привес к рюкзаку сразу 3 килограмма. Там же еще учебники Алгебры, Физики, Геометрии, Истории, Литературы и произведение, по литературе, которое проходили (а это мог оказаться Шолохов, Достоевский или даже Толстой). А теперь часть учебников минимизировано в рабочую тетрадь, а еще часть в планшете.

Еще глубочайшая издевка по литературе была в части наличия книг в библиотеках. Одновременно примерно все школы проходят одну и ту же программу и всем ученикам надо наличие книги на урок литературы. Не было книги — двойка (не волнует, что в библиотеке их все разобрали).

А уж молчу про физкультуру, где все было построено на унижении тех, кто немного еще не вырос. Весь урок был направлен на то, что молодец тот, кто от рождения сильный и родители не отправили в школу с 6 лет, а дождались 7 или 8. Нормативы по подтягиванию, бегу, метанию гранаты, прыжкам через козла и лазы по канату. Все это под свисточек учительницы, которая время от времени переживала в тренерской свои запои. Ее счастья, что телефоны с камерой изобрели сильно позже. Фартануло прямо. К чему нас готовили на физкультуре: по-моему группу диверсантов создавали, где надо было кинуть гранату и побыстрее свалить по пересеченной местности…

Сейчас же ученики выбирают для себя вид спорта, на физкультуре разрабатывается план тренировок — не физра, а прямо-таки фитнес-клуб какой-то и да в нем есть бассейн, душевые, раздевалки со шкафчиками… Что было у нас скамейки и камеры хранения в виде полиэтиленового многоразового пакета.

Выросли же как-то…

Забыл написать сразу про самое важное, почти что про сердце школы — про школьные туалеты. У нас это было скорее помещение для курения с тремя унитазами замурованными в кирпичную кладку без каких-либо перегородок и стульчаков. В общем «по большому» лучше было сходить до дома…

Список книг на лето

Тут я как-то вспомнил этот тревожный списочек книг на лето, когда переходил в 11-й класс. Нашел его в поисковике и он с тех пор не сильно изменился:

А. П. Чехов — рассказ «Ионыч», пьеса «Вишнёвый сад»;
И. А. Бунин — рассказы «Антоновские яблоки», «Лёгкое дыхание», «Господин из Сан-Франциско», сборник «Тёмные аллеи»;
А. И. Куприн — повесть «Олеся», рассказ «Гранатовый браслет»;
А. М. Горький — пьеса «На дне»;
Е. И. Замятин — роман-антиутопия «Мы»;
М. А. Шолохов — роман-эпопея «Тихий Дон»;
М. А. Булгаков — роман «Мастер и Маргарита», повести «Собачье сердце», «Роковые яйца»;
А. П. Платонов — рассказ «Возвращение»;
В. Л. Кондратьев — повесть «Сашка»;
А. И. Солженицын — рассказы «Один день Ивана Денисовича», «Матрёнин двор»;
В. Г. Распутин — повести «Прощание с Матерой», «Живи и помни»;
В. П. Астафьев — сборник «Царь-рыба», рассказ «Людочка»;
А. В. Вампилов — пьеса «Утиная охота»;
К. Д. Воробьев — повесть «Убиты под Москвой»;
В. Шаламов — сборник «Колымские рассказы»;
В. Набоков — роман «Защита Лужина»;
В. Д. Дудинцев — роман «Белые одежды»;
Ч. Айтматов — роман «Плаха».

И это к обязательному прочтению. Для внеклассного чтения есть еще один отдельный список, который не сильно меньше.

А теперь самое интересное. Примерно сумма слов всех произведений из списка на лето, который опубликован выше: 2 917 000 слов. Нормальная скорость чтения у учащегося — 180 слов в минуту.

Мы получаем 16 205 минут (или 270 часов) непрерывного чтения, чтоб осилить список книг на лето. А это 3 часа в день непрерывного чтения без выходных. Ну или если вы все-таки хотите сделать 1 выходной в неделю, то вам придется этот список уже осилить за 3,5 часа ежедневного прочтения.

Почему же мы так нелюбим нашу литературу!

Ближайшее настоящее

Представьте, что вы нашли работу в компании, в которой большая часть сотрудников удаленные. Они раскиданы по городам России, а кто-то даже живет за границей. И вот первый рабочий день. В вашем календаре запланированы несколько встреч. Вы подключаетесь на конф-колл, общаетесь в коллегами. Вам назначают куратора, который вас будет обучать и вводить в курс дела, работы, процессов, задач.

Отдел, в которым вы работаете состоит из 7 человек и вы в нем восьмой сотрудник. Все они абсолютно разные люди: у них разные имена, фамилии, кто-то из них очень эрудированный и умный, кто-то наглый, кто-то исполнительный, кто-то дотошный, кто-то общается с вами по ВКС, с включенной камерой, кто-то наоборот никогда ее не включает.

День изо дня вы втягивайтесь в работу. Получаете задачи. Успешно их выполняете. Общаетесь со своим куратором, который вам помогает в их решении. Налаживаете связи с некоторыми коллегами из отдела.

Но тут вас начинает мучать странное поведение одного из коллег. Кажется, как будто оно немного не естественное. Он вам кажется немного больным человеком, слегка неадекватным.

Однажды набравшись смелости вы очень издалека об этом говорите со своим куратором.

На что тот отвечает:
— Я думал ты сразу догадался, так он же — искусственный интеллект.

И вам становится легко. Вот оно как оказывается. Как же вы сразу то не догадались, что он всего-навсего — ИИ. Хоть у него есть и имя, фамилия и даже аватарка, но он ни разу не включал камеру… Вот оно почему!

Так вы работаете в этой компании год. Уже давно прошли испытательный срок, как вдруг вы решили пойти в отпуск и не просто так, а навестить своих коллег. Все они уклоняются от встречи с вами.

Вы не можете понять в чем же причина…

Но потом вы все-таки поймете, что в своем отделе вы единственный человек, а все остальные сотрудники — это ИИ-боты.

Вот такая реальность ждет нас в скором офисном будущем… или это уже произошло?